50 IMPULSE EINMAL IM MONAT SITZEN DIE FÜHRUNGSKRÄFTE VON KÖGEL BAU IM »FÜHRUNGSCOCKPIT« ZUSAMMEN, UM DIE WEICHEN FÜR DIE STRATEGISCHE WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS ZU STELLEN. Bei der Jahrestagung Führungscockpit+ im »Beverland Resort« in Ostbevern waren Ende Februar auch die Führungskräfte der Stabstellen und Tochterunternehmen mit an Bord. WERTEORIENTIERTE FÜHRUNG IM MITTELPUNKT An drei intensiven Tagen arbeiteten die Teilnehmer heraus, was werteorientierte Führung ausmacht und wie diese im Tagesgeschäft gelebt werden kann. Stephan Kowalski von »Kulturgut« moderierte als Führungskräftetrainer den Workshop, während Business-Zeichnerin Dagmar Gosejacob die Inhalte visuell einfing und verdichtete. Zum Auftakt der Veranstaltung präsentierte Laura Bünger, Teamleitung Marketing und Unternehmenskommunikation, die wichtigsten Erfolge der KÖGEL Unternehmensgruppe in den vergangenen drei Jahren. Dieser Motivationsschub erleichterte den Führungskräften anschließend den Einstieg in die Themenschwerpunkte des Workshops, allen voran die Wertematrix. Ursprünglich für die Akzeptanz- und Commitment-Therapie entwickelt, adaptierte Moderator Stephan Kowalski das Modell für den Führungsalltag. »Mir ging es darum, ein Instrument ben – Gedanken, Gefühle und Impulse – und dem äußeren Verhalten, das andere wahrnehmen. Während Gefühle kaum veränderbar sind, lässt sich das Verhalten sehr bewusst steuern und genau an diesem Punkt entsteht gute Führung durch bewusste Entscheidungen. Die waagerechte Achse beschreibt hingegen, ob jemand sich »hin zu« seinem professionellen Anspruch verhält oder »weg von« unangenehmen Gedanken und Gefühlen flüchtet. »Hin zu« steht für klares, respektvolles und verantwortliches Handeln, während »weg von« zu Vermeidung, impulsivem Ton oder Rückzug aus schwierigen Situationen führt. Den Abschluss des Workshops bildete ein gemeinsames Visioning zur KÖGEL Unternehmensgruppe 2030. Hierbei erarbeiteten die Führungskräfte in Gruppen anschauliche und visionäre Geschichten, wo KÖGEL 2030 stehen wird. Zufriedene Gesichter am Ende der Tagung bei den KÖGEL Führungskräften im »Beverland Resort«. zu schaffen, das Führungskräften hilft, ihre Werte in konkretes Verhalten zu übersetzen«, erklärt der Speaker seine Herangehensweise. Die senkrechte Achse der Wertematrix unterscheidet hierbei zwischen dem inneren ErleWERTEMATRIX VERMEIDUNGS- VERHALTEN NEGATIVE GEDANKEN BZW. GEFÜHLE Wie reagiere ich typischerweise darauf? Was triggert mich gerade? WERTEORIENTIERTES VERHALTEN VERHALTEN WERTE Welches Verhalten ent- spricht meinem Anspruch als Führungskraft? Was ist mir wichtig? HIN ZU VERHALTEN GEDANKEN & GEFÜHLE WEG VON
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